Lieferketten unter Druck? Einkaufskosten zu hoch?
Kapital im Lager gebunden?
Sofort verfügbare Umsetzungskraft für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management.
In kritischen Phasen helfen keine theoretischen Berater-Konzepte. Sie brauchen Führung, die sofort anpackt und Ihr Unternehmen handlungsfähig macht.
Als erfahrener Interim Executive übernehme ich Verantwortung auf C-Level- und Bereichsleiterebene – für messbare Kostensenkungen, resiliente Lieferketten und klare Prozesse.
Klarheit, Struktur und pragmatische Umsetzung
Meine Leistungsschwerpunkte:
- Restrukturierung: Effiziente Neuaufstellung von Einkaufs- und Logistikabteilungen.
- Strategischer Einkauf: Aufbau belastbarer und zukunftssicherer Beschaffungsstrukturen.
- Netzwerkoptimierung: Neugestaltung und Verschlankung von Transportnetzwerken.
- Digitalisierung: Einführung und Optimierung digitaler Beschaffungsprozesse.
- Working Capital: Aktives Bestandsmanagement zur Liquiditätssteigerung bei garantierter Versorgungssicherheit.
Möchten Sie wissen, wie wir diese Hebel in Ihrem Unternehmen ansetzen können?
Wenn das Tagesgeschäft die Umsetzung blockiert
Die Ziele für Ihren Einkauf und Ihre Supply Chain sind klar definiert. Doch in der Praxis zeigt sich oft ein harter Schnitt:
Das operative Tagesgeschäft bindet alle internen Kapazitäten. Für Geschäftsführer und Werkleiter bedeutet das, dass dringend nötige Restrukturierungen und Hebel zur Liquiditätssteigerung schlichtweg auf der Strecke bleiben. HR-Entscheider stehen gleichzeitig unter enormem Druck, ad hoc eine erfahrene Führungspersönlichkeit zu finden, die ohne lange Anlaufzeit funktioniert.
Genau an diesem Schmerzpunkt setze ich an. Ob im Automotive-Sektor, im Maschinenbau, in der Spezialchemie oder bei Herstellern technischer Textilien: Wenn Ihre eigenen Ressourcen ans Limit stoßen, liefere ich als Interim Manager die fehlende operative Schlagkraft. Ich brauche keine Einarbeitung in Ihre Branche, sondern löse den Stau auf und übersetze Ihre Vorgaben sofort in messbare Ergebnisse – mit Klarheit, Struktur und absoluter Hands-on-Mentalität.
Track Record: Harte Fakten statt leerer Versprechen
Erfolg im Interim Management misst sich an der GuV und an der Liquidität. Durch konsequente Organisationsentwicklung, klare Prozesse und absolute Hands-on-Mentalität erziele ich handfeste Resultate für meine Auftraggeber:
45%
Reduzierung der Transport- und Logistikkosten
15%
Reduzierung der Einkaufspreise
20%
Reduzierung des Working Capitals
35%
Reduzierung lagergebunde-ner Kosten
Warum Kunden auf mich setzen
Thorsten Heinisch hat in einer kritischen Phase als Head of Global Purchasing ad interim unsere globale Transportstrategie für 6 Standorte neu ausgerichtet. Das Ergebnis: 45 % geringere Transportkosten und transparente Prozesse. Ein absoluter Macher auf C-Level-Niveau.
Geschäftsführung, Hersteller technischer Textilien
Durch seine pragmatische Herangehensweise als Leiter Einkauf & Logistik ad interim konnten wir unsere lagergebundenen Kosten um 35 % senken. Er hat nicht nur eine klare Warengruppenstrategie etabliert, sondern auch die direkten Beschaffungskosten um 8 % reduziert.
Werkleiter, OEM Nutzfahrzeuge
Bei der Einführung einer cloudbasierten Ladestellensteuerung für 7 Standorte hat Herr Heinisch das Projektteam exzellent geführt. Die standzeitbedingten Kosten sanken um über 80 %. Hohe Umsetzungskraft gepaart mit tiefem Prozessverständnis.
Supply Chain Director, Spezialchemie-Konzern
In einer Phase extrem unvorhersehbarer Lieferketten hat Herr Heinisch als Interim CPO bei uns das Ruder übernommen. Sein klarer Auftrag: Versorgung sichern und gleichzeitig Liquidität freisetzen. Durch sein strukturiertes Bestandsmanagement haben wir unser Working Capital um 20 % reduziert, während er in strategischen Nachverhandlungen die Materialpreise um 15 % senken konnte. Ein absoluter Profi, der strategischen Weitblick mit kompromissloser Umsetzungskraft auf dem Shopfloor verbindet.
CFO, internationaler Maschinen- und Anlagenbauer
Das Fundament: 20 Jahre Erfahrung.
Der Hebel: Ein exklusives Expertennetzwerk.
Mein Antrieb ist es, Unternehmen in unruhigen Fahrwassern sicheren Halt und neue Dynamik zu geben. Dafür bringe ich über 20 Jahre Führungserfahrung, methodische Tiefe als Six Sigma Green Belt und die Umsetzungskonsequenz eines Lean Champions mit.
Der Piquano-Vorteil für Ihr Projekt: Neben meiner eigenen Expertise profitieren Sie von einem starken Netzwerk im Hintergrund. Als Assoziierter Partner von Piquano im Vertical Supply Chain & Einkauf verfüge ich über direkten Zugriff auf ein exklusiv kuratiertes Netzwerk hochkarätiger Interim Manager.
Ihr Nutzen: Wenn hochkomplexe Situationen schnelle, ergänzende Spezialexpertise erfordern, ziehe ich das nötige Know-how und Best Practices aus diesem Expertenpool hinzu. Ein echtes Sicherheitsnetz für den Projekterfolg Ihres Unternehmens – agil, skalierbar und ohne Reibungsverluste.
Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen anpacken.
Ihre Lieferkette duldet keinen Aufschub!
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch klären, wo die größten Hebel für Ihr Unternehmen liegen und wie wir sie sofort aktivieren können.