30 Jahre Verantwortung
Führungserfahrung in Linie und als Interim Manager, nicht nur in der Beratung. Ich habe die Entscheidungen selbst getroffen, die ich heute empfehle.
Thorsten Heinisch übernimmt Verantwortung im Einkauf, in der Logistik und in der Supply Chain. Als Interim Manager mit 30 Jahren Führungserfahrung in Automotive, Chemie, Maschinenbau und Logistik, von Augsburg aus im Einsatz in Bayern, Deutschland und dem DACH-Raum.
Verfügbarkeit nach Vereinbarung Direkt: +49 152 274 287 47 · WhatsApp · LinkedIn
Wenn es im Einkauf, in der Logistik oder in der Lieferkette brennt, zählen Erfahrung, Tempo und ein belastbares Netzwerk. Das bringe ich mit.
Führungserfahrung in Linie und als Interim Manager, nicht nur in der Beratung. Ich habe die Entscheidungen selbst getroffen, die ich heute empfehle.
Einkauf, Logistik und Supply Chain denke ich als eine Kette, vom Lieferanten bis zum Kundenauftrag. Ohne Reibungsverluste zwischen den Disziplinen.
Automotive, Chemie, Maschinenbau und Logistik: Ich kenne Taktung, Qualitätsanforderungen und Lieferantenstrukturen dieser Branchen aus eigener Praxis.
Autor von „Chefsache Supply Chain“ und Mitgründer einer Software für Lieferketten-Risikomanagement. Ich bringe Methoden mit, die Krisen vorbeugen, nicht nur bewältigen.
Ich arbeite operativ mit, setze in den ersten Tagen klare Prioritäten und baue Strukturen auf, die auch nach meinem Mandat tragen.
Als assoziierter Partner von Piquano hole ich bei Bedarf geprüfte Verstärkung dazu, auch für Themen jenseits der Supply Chain.
Vier Beispiele aus Einkauf, Logistik und Supply Chain, anonymisiert.
Für Unternehmen, die im Einkauf, in der Logistik oder in der Supply Chain kurzfristig erfahrene Führung brauchen.
Leitung von Einkauf, Logistik oder Supply Chain bei Vakanzen, Restrukturierungen, Wachstum oder Führungswechseln.
Lieferausfälle, Engpässe und Lieferantenkrisen in den Griff bekommen, mit klaren Prioritäten in den ersten Tagen.
Einkaufsorganisation, Lieferantenportfolio und Prozesse so ausrichten, dass sie Kosten senken und Störungen besser abfedern.
25 Fragen aus der Einkaufspraxis zeigen, wo ein Lieferausfall Sie heute am härtesten treffen würde und welche drei Maßnahmen am schnellsten wirken.
Feste Preise, klarer Umfang. Für Unternehmen, die nach dem Check konkret werden wollen.
Ihre Top-50-Lieferanten ausgewertet: Kritikalitäts-Heatmap, Klumpenrisiken nach Land und Warengruppe, 90-Tage-Maßnahmenplan.
BestellenDer Lieferanten-Report plus 60 Minuten Ergebnisbesprechung per Video.
BestellenNotfallhandbuch für Ihre Organisation, Hotline mit Rückruf binnen 4 Stunden und erfahrene Krisenführung im Ernstfall.
Mehr erfahrenNotfallhandbuch, Dual-Sourcing-Rechner und Planspiel-Kit zum Selbstanwenden, passend zum Buch „Chefsache Supply Chain“.
Zu den ToolkitsAngebot ausschließlich für Unternehmen. Alle Preise zzgl. gesetzlicher USt. Es gelten unsere AGB.
Seit 30 Jahren trage ich Managementverantwortung in Einkauf, Logistik und Supply Chain, in Linienfunktionen wie als Interim Manager. Meine Branchen: Automotive, Chemie, Maschinenbau und Logistik.
Ich übernehme dort, wo es schnell gehen muss: Organisationen führen, Lieferanten stabilisieren, Strukturen so aufstellen, dass sie auch nach meinem Mandat tragen.
Mitgründer und Co-CEO der Omnichain Solutions GmbH, Software für das Risikomanagement in Lieferketten. Offen für ausgewählte Beirats- und Aufsichtsratsmandate.
Das Playbook für Resilienz, Nachhaltigkeit und KI: für Geschäftsführungen und Führungskräfte, die ihre Lieferkette als strategisches Thema verstehen und nicht als Aufgabe, die man delegiert.
* Werbung: Partnerlink. Als Amazon-Partner verdiene ich an qualifizierten Verkäufen. Für Sie ändert sich der Preis nicht.
Erschienen bei united p.c. Passend dazu: die Toolkits zum Buch.
Als assoziierter Partner von Piquano bringe ich nicht nur meine eigene Erfahrung in Einkauf, Logistik und Supply Chain mit, sondern den direkten Zugang zu einem kuratierten Netzwerk erfahrener Interim Manager und Berater.
Angaben laut piquano.com
Reicht Ihr Thema über Einkauf und Lieferkette hinaus, etwa in Restrukturierung, Finanzen, IT, HR, Produktion, ESG oder KI, finde ich über Piquano die passende Verstärkung. Sie behalten einen Ansprechpartner.
Erfahrene Partner prüfen die Qualifikation jedes Kandidaten in persönlichen Gesprächen. Sie bekommen Profile, die zu Ihrer Situation passen, keine Lebenslauf-Stapel.
Piquano setzt auf Speed-to-Impact: einen Plan für die erste Woche und messbare Ergebnisse in den ersten Wochen.
Im Piquano-Vertical für Einkauf und Supply Chain Management entwickeln erfahrene Interim Manager gemeinsam Lösungen, etwa zu globalen Beschaffungsmärkten und Risikominimierung in der Wertschöpfungskette. Davon profitieren Sie direkt.
Ein Interim Manager übernimmt für einen begrenzten Zeitraum die Führungsverantwortung im Einkauf, in der Logistik oder in der Supply Chain, zum Beispiel bei einer Vakanz, einer Restrukturierung, einem Lieferantenengpass oder einer Krise. Thorsten Heinisch arbeitet dabei ab dem ersten Tag operativ mit und baut Strukturen auf, die nach dem Mandat weitertragen.
Die Verfügbarkeit stimme ich individuell mit Ihnen ab. Schreiben Sie mir Ihren gewünschten Zeitraum an t.heinisch@th-interim.de, dann klären wir kurzfristig, wann ich starten kann.
30 Jahre Managementerfahrung in Einkauf, Logistik und Supply Chain, vor allem in Automotive, Chemie, Maschinenbau und Logistik.
Ein kostenloser Online-Check mit 25 Fragen in fünf Bereichen: Lieferantenbasis, Organisation und Krisenprozesse, Verträge, Daten und Transparenz sowie Geografie und Strategie. Er dauert etwa 12 Minuten und liefert einen Resilienz-Score von 0 bis 100 und die drei wichtigsten Handlungsfelder mit konkreten Maßnahmen.
Der Lieferanten-Report kostet 690 € netto, mit 60-minütiger Ergebnisbesprechung 1.490 € netto. Die Supply-Chain-Bereitschaft mit Notfallhandbuch, Hotline und Krisenführung im Ernstfall gibt es ab 1.200 € pro Monat.
Thorsten Heinisch sitzt in Königsbrunn bei Augsburg und übernimmt Mandate im gesamten deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz).
Schreiben Sie mir kurz Ihre Ausgangslage, die Funktion und den Zeitraum. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.
Bitte keine vertraulichen Unternehmensdaten per WhatsApp senden.
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